REALIZOWANE ZADANIA

Celem końcowym jest stworzenie narzędzia, które będzie aplikowane do danego typu (!) organizacji, tj. organizacji o podobnym profilu pracownika i problemach.

Proces:

• 1Badania postaw pracowników wszystkich szczebli – kultura, zmiana i motywacja.
• 2Zaprojektowanie systemu
• 3Budowa aplikacji IT
• Testy systemu i aplikacji
• Wdrożenie

Wdrożenie oparte o klasyczny model zmiany Levina:

• 1Odmrożenie – badania i komunikacja zmiany organizacyjnej
• 2Zmiana – szkolenia oraz wprowadzanie nowych zasad i systemu
• 3Zamrożenie – przestawienie organizacji na nowy system i konsekwentne trzymanie się nowych zasad „gry” oraz ewaluacja efektów.